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現状チェックにお役立てください

 「お役立ちメルマガ」として配信してきたチェックシート&レポートを、ご希望の経営者様に差し上げています。ご希望のNoを5つ選んでご請求ください。

 組織診断

No.

タイトル

内容

001 社員の仕事ぶり診断 社員の仕事振りを、5種類にパターン化
002 社員の仕事タイプ診断 2タイプ(作業型仕事と達成型仕事)
003 社員の戦力度診断 従業員の戦力度診断を実施していますか?
004 人事診断 人事育成、人事評価の基準はありますか?また考えていますか?
005 社員の育て方 中小企業の経営資源は、ヒトだと言われています。人の育て方は?
006 目標管理 業績を向上させるために、目標設定・目標管理をしていますか?
007 賃金制度 きちんとした賃金体系がないまま、ヒトを採用していませんか?
008 環境整備 好業績を上げている企業は、環境整備に力を入れています
009 モチベーションの向上 社員が生き生きと働くための、モチベーションを高める工夫とは?
010 モチベーション診断 最小限の費用で社員のモチベーションを高めるには?
011 組織診断 顧客を重んじ、情報を共有し、目標に向かって進む組織になっていますか?
012 労務管理 労務コンプライアンスの基本、労働基準法

 

 一般社員育成

No.

タイトル

内容

021 社会人としての基礎 社会人の基礎であるビジネスマナーを身につけていますか?
022 ビジネスマンの基礎 入社1,2年目で身につけたいビジネスマナー
023 基本動作 一般社員の育成に欠かせない基本動作とは?
024 準備動作 第一印象が大切という話はよく聞かれると思いますが…
026 電話応対 電話の受け方、かけ方はビジネスの基本中の基本です!
027 仕事の進め方 あなたの会社の社員は、仕事の進め方が身についていますか?
028 コミュニケーション力 成功するために最も役に立つ能力は、コミュニケーション力です。
029 コミュニケーション能力 コミュニケーション能力の自己診断
030 組織的な行動 社員として、与えられた仕事をこなすだけになっていませんか?
031 業務のムダ取り ムダな業務をしている社員はいないと思っていませんか?

 

 幹部社員のあるべき姿

No.

タイトル

内容

041 経営意識の共有 肩書きだけの幹部社員はいませんか?
042 意思決定に参画しているか 重要なのは「情報の共有」、幹部社員は意思決定に参画していますか?
043 小集団活動、人事評価関連 スキルアップを図るため小集団活動の経験を積ませていますか?
044 幹部社員の役割・心構え 期待する結果だけを指示すれば、その期待に応えてくれる幹部はいますか?
045 実現力 幹部社員の仕事に対する実現力、達成力は強いですか?
046 コーディネート力 資格、職種としても使われ始めている「コーディネーター」その能力とは?
047 問題解決力 あなたの会社の幹部社員の問題発見力は?
048 一体化した部門 部門として一体になっているか?
049 チームワーク力 チーム全体として力を発揮する組織になっていますか?
050 マネジメント力 マネジメント力とは、与えられた目標を達成できる力のことです
051 コミュニケーション力 相手を傷つけず、こちらの意見や主張を通すことができますか?

 

 後継者育成・事業承継

No.

タイトル

内容

061 人材育成 「企業はヒトなり」、優秀な人材が喜んで仕事をする職場環境づくりとは?
062 コミュニケーション(幹部・社員との) コミュニケーションの基本は会って話すこと、メールだけで済ませていませんか?
063 役員会・経営会議 「参加型」ではなく「参画型」、社内の会議はうまく機能していますか?
064 候補者の適性診断 平均年齢は58.5歳、多くの社長がこれから事業承継問題に直面します
065 経営者の資質 企業経営は経営者次第、経営者に求められる資質や行動とは?
066 経営者の心構え 後継者には経営者としての心構えができているでしょうか?
067 モチベーション向上 後継者が社長に就任して、最初に手掛けることは?
068 経営者の役割 起業した企業の9割強は10年以内になくなっています

 

 社長の資格要件

No.

タイトル

内容

071 判断力、決断力、意思決定のスピード 経営者に求められる、判断力、決断力。意思決定のスピードとは?
072 リーダーシップ 目標に向けて幹部・社員を奮い立たせる仕掛けを作っていますか?
073 自己管理、自己啓発 中小企業の社長は企業経営の要、自己チェックは?
074 先見性 常に時代を見る目がなければ、生き残っていけません
075 情報力、相談相手、補佐役の存在 判断材料の一助として、参謀や相談相手を持っていますか?
076 計数力 業績のよい会社には計数力の高い社員が存在します。
077 経営に対する基本姿勢、態度 社長が企業経営を行なうに際してとるべき姿勢、態度とは?
078 経営意欲 社長の経営意欲はありますか?
079 真のワンマン社長 真のワンマン社長とは、世間で言うワンマン社長とは違います!
080 業績と意思決定 業績が思うように上がらない原因は自分以外にあると考えていませんか?
081 自己変革 自社の自己変革は?
082 末端掌握 現場が大切、現実を直視することで行動力が生まれます

 

 企業のあるべき姿

No.

タイトル

内容

091 IT化現状診断 時間とコストを儲からないところにつかっていませんか?
092 販売管理業務 会計業務と販売管理業務が有機的につながるようような設計が必要です
093 部門別採算制度の重要性 戦略的な意思決定を行うための部門別採算性とは?
094 意識改革の程度 企業経営で一番難しいのは意識改革です!
095 資金繰り・キャッシュフロー管理業務 キャッシュフローの仕組みをよく理解していますか?
096 仕事の体制 企業は組織で仕事をしていますが、どのような体制になっていますか?
097 企業の成長性 同業他社より利益率は高いですか?新製品の開発研究をしていますか?
098 企業の方向性 何を道しるべに経営していますか?具体的なゴールを決めていますか?
099 企業風土 企業の業績に大きな影響がある良い企業風土を持っていますか?
100 社員の実力発揮 どうすれば、全社員が一丸となれるか?
101 経営理念 企業経営の指針である「経営理念」は掲げていますか?
102 経営ビジョン 今後10年間で到達したい企業イメージを持っていますか?
103 経営計画 3~6カ月先行管理の仕組みがありますか?
104 業績基盤・企業基盤 企業力に必要な業績基盤と企業基盤は確立されていますか?
105 マネジメント力 経営資源を十分に活かすためのマネジメント力を身につけていますか?
106 顧客満足 真のお客様は誰かを社員は認識していますか?
107 企業の成長段階 中小企業が家業→実業→事業と発展していくためのハードルとは?
108 業務の標準化 業務の標準化・マニュアル化は出来ていますか?
109 チェック項目 会計上・組織上・営業上のチェック項目

 

 営業基本力

No.

タイトル

内容

111 売上不振の原因と検討 企業の倒産原因の第1位は売り上げ不振です
112 人的営業力診断 営業パーソンの知識、経験、スキルが今の時代に対応できていますか?
113 組織的営業力診断 営業をマネジメントする管理職のリーダーシップとは?
114 営業管理力診断 売上減少に対して即座に手が打てますか?
115 売上増大策 簡単に実行でき、即効性のある売り上げ増大対策とは?
116 個人営業力1 営業実践の基本をチェック!
117 個人営業力2 アンテナは高く、姿勢は低くをモットーに活動していますか?
118 全員営業の徹底 社員全員に営業してもらいたいが、言い訳をして本腰を入れない社員もいます・・・
119 営業基本力の強化 優秀な営業パーソンが持つ、5つの資質と4つの能力とは?

 

 生産管理・在庫管理・購買管理

□ 生産管理

No.

タイトル

内容

131 製造コストダウン1 現場のムリ・ムダを見つけて改善したいのだが・・・
132 製造コストダウン2 工数を低減、即ち、作業の無駄を排除して原価を下げる
133 製造コストダウン3 加工順序・方法等工程分析して、製造のムダを無くしたい
134 製造コストダウン4 ムダな設備停止を防ぐメンテナンスの方法は?
135 製造コストダウン5 苦情対応で、逆に信頼を得るような対応ができたら・・・
136 製造コストダウン6 製造要員の知識・技能の修得を、効率よく確実にしたい
137 製造コストダウン7 不良品はバラツキから発生します
138 工程のトラブル1 不適合の現状チェックをしてみたい
139 工程のトラブル2 製品製造における品質対策を考えてみよう
140 工程のトラブル3 不具合解析支援ツールの活用状態をチェックしてみよう
141 工程のトラブル4 設計に品質を入れるには、どうするのか
142 生産管理1 販売量に合った生産計画を立て生産を実行したい
143 生産管理2 生産量と計画量との比較で、どこに問題があるか把握できていますか?
144 生産管理3 生産性の改善は、どのような方法で行ったらいい?
145 生産管理4 商品の受注・生産・販売を通して最も良い生産方式を選ぶには?
146 生産管理5 「製品品質に問題がある」と、悪い噂がたっていませんか?


 □在庫管理

No.

タイトル

内容

151 在庫削減1 そこで在庫管理を何とかしたいと思うが
152 在庫削減2 期末の廃棄処分の金額がバカにならない
153 在庫削減3 在庫のバランスがとれていない、どう対処すればいいか?
154 在庫削減4 在庫が多く、古い商品が残って、新製品が導入できない
155 在庫削減5 古い材料が数多く残っているが、その原因は?
156 在庫削減6 在庫圧縮の原点は、在庫管理の基本にあり!
157 在庫削減7 在庫圧縮の進め方が分からない、何から始めたら良いのか?
158 在庫削減8 在庫切れでお客様にご迷惑をかけるのは困る

 

 □購買管理

No.

タイトル

内容

161 購買・外注管理1 社内管理が確かな信頼できる購買先・外注先であるかを診断する
162 購買・外注管理2 購買品・外注品の納期遅れを解消するには?
163 購買・外注管理3 購買先、外注先との契約取交わしの現状をチェック
164 購買・外注管理4 購買品・外注品の品質は自社の品質に大きく影響する

 

 

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